卫生厅领导在省疾控中心年终工作总结会议上讲话

卫生厅领导在省疾控中心年终工作总结会议上讲话

减小字体 增大字体 作者:管理员  来源:本站整理  发布时间:2009-09-09 23:36:55

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一元复始,万象更新!硕果累累的2005年转瞬将逝。喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛,遗憾激励奋斗,未来催人奋进。在新年即将来临之际,我代表中心领导班子祝大家新年快乐,万事如意!
省疾病预防控制中心在卫生厅党组的正确领导和支持下,全力落实省委副书记刘东辉同志提出的建立“三个中心”,遵循厅党组书记金连弘厅长提出的“四个一流”,认真贯彻李斌副厅长提出的“六个统筹”的指示精神,深化改革,努力创新,全力推进省疾病控制中心各项工作全面、协调、健康、可持续的发展。根据中心主任会议议定的意见我讲两个问题:
一、“十五”期间省疾控中心工作总体评估与2005年主要的工作收获
(一)“十五”期间工作总体评估
“十五”初期根据国家卫生部两项体制改革要求,组建了黑龙江省疾病预防控制中心,我们在厅党组的正确领导下,坚持以发展为主题,坚持以改革为动力,坚持以科学技术为先导,坚持以人才培养为重点,坚持以提高资源优化为主线,中心全体职工穿障越险、勇于探索、大胆创新,各项工作同向共进,使中心走出了低谷,摆脱了困境,塑造了形象,展示了雄风。中心工作多次受到卫生部领导、省政府领导、卫生厅党组的表彰和奖励,具体标志和主要经验是:
面对新体制、新机构、新职能,建立目标管理责任机制,明确了疾病预防与控制工作的总体目标和指导思想。正确地选择和恰当地运用各种管理手段去实现我们预定的目标,确保疾病预防与控制工作向预定的目标发展。在相关科室各岗位中推行目标管理责任制。首先,我们根据管理学的整分合原理和能级原理将中心的总体目标按岗位职责进行分工,经过上下级充分协商和横向协调后逐级分解目标,建立层次分明的目标管理体系。其次,在实现疾病预防与控制工作总体目标的运行过程中,根据管理学的激励理论,从传统的经验型管理模式转向竞争激励型管理模式上来,形成了稳定的四级管理系统。推进主要领导负总责,确立中心发展的总体目标和指导思想;分管领导主要负责,相应分管部门承担相应的目标责任;科(所)领导具体负责,贯彻执行管理指令;科室内一般干部负责从事具体操作和完成具体工作,确保了目标管理责任制落实到各个管理层次,使总体目标的实现得以全面保证。
面对新体制、新机构、新职能,对有经济收入的业务科所实施全面的成本管理,以适应自身发展的客观要求。目前,全中心高度重视全面成本管理工作,充分意识到全面成本管理工作的重要性,增强了成本意识、效益意识、市场意识和竞争意识,把成本行为引导到全面成本管理的轨道上来。通过加强成本控制,从而建立健全运行机制,建立高效低耗健康发展模式。

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